哇哈哈多元化多番折戟 宗庆后玩起了社交零售

哇哈哈多元化多番折戟 宗庆后玩起了社交零售

“电商再强大，也冲击不了哇哈哈。”哇哈哈集团董事长宗庆后对于涉足电商一直“在考虑中”并强调未来电商有何能回归实体形态。

哇哈哈集团董事长宗庆后

6月7日消息，哇哈哈集团董事长宗庆后于6日接受媒体的采访，采访中再次谈及其对电商的态度。“ 我们不抵制电商，也不拥抱电商。我不赞成他们（电商）烧钱买流量，把人家产品买来再低价卖掉，把整个实体经济价格搞下去，到*后发展成假冒产品。”此次宗庆后对电商的态度有所缓和，但还是不愿意押宝电商。

6月1日，娃哈哈对外宣布开始进军大健康产业，不仅要开设1000家功能食品馆，还要开发保健型食品。而大健康产业试水产品则是4月份与中南卡通共同推出的“哇哈哈天眼晶睛发酵乳”，通过IP互动和粉丝经济玩起了 社交零售，迅速占领全国市场。

据悉，哇哈哈这场社交零售首秀的成绩很不错：娃哈哈天眼晶睛发酵乳推出7天仅大区合伙人回款已达4000多万，创造了2018年的销售纪录。

娃哈哈天眼晶睛发酵乳

同时，宗庆后还亲自为大健康产业站台。关于尝试社交零售，宗庆后表示，在“社交零售”的尝试中，不会花费太多成本，并且“联销体”依旧是娃哈哈集团的主流销售模式。“娃哈哈天眼晶晴”是在线上发展消费者“代理+代言”成为联营者，“联营体”是希望得到与过去传统模式不一样的效果。

他还表示，2018年娃哈哈集团将加速创新，利用中医食疗开发健康食品，以满足消费者饮食需求向保健、养生方向的转变。

进军大健康产业对于哇哈哈来说可能是扭转颓势的重要举措，毕竟哇哈哈已经连续四年业绩下滑。哇哈哈也曾多次进行多元化尝试，如：哇哈哈童装、投资150亿元发展白酒、高调进军婴幼儿奶粉“爱迪生”、投资商业地产项目娃欧，但这些项目的发展均不理想。

主业颓势，多元化折戟，业内人士认为主要因素在于哇哈哈内部管理症结。哇哈哈创新能力不足，没能迎合当前消费主力人群的需求；更深层次的原因则是源于宗庆后“独断”的管理模式，没能建立起完整的人才梯队，并且市场维度过度依赖传统的销售渠道。

发展大健康产业是一个很好的方向，但哇哈哈需要颠覆自身，从宗庆后开始改变原有企业管理方式、变革渠道运作模式，否则依然会重蹈覆辙。